4月24日，廣西建工集團第一安裝工程有限公司召開2023年一季度經濟運行分析會議。會議傳達學習集團公司季度工作會議精神，總結公司一季度工作情況，分析存在的問題和不足，部署二季度工作，推動企業平穩發展。集團公司總經理、黨委副書記、董事羅濤出席并講話，一安公司董事長、黨委書記徐木新作工作總結和部署安排，公司執行總經理、黨委副書記胡朝春主持會議，領導班子成員尹義民、林家富、李安康、周浩、盧錦超參加，盧方輝視頻參會。

羅濤講話

羅濤對一安公司一季度全面貫徹落實集團公司各項工作部署要求，積極拓展經營思路，進一步加快企業轉型發展，完成集團公司下達的主要經濟指標任務實現“開門紅”表示充分肯定。對如何做好二季度工作，他提出六點要求。一要堅定不移攻堅市場。要發力開拓安裝業務，充分研判市場形勢，緊抓“工業強桂”機遇，制定強有力方案舉措承接優質工業安裝項目。二要全面強化項目管控。要嚴格貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式、“背靠背”、“三力”提升行動等系列項目管控措施，統籌謀劃強部署，緊盯關鍵抓落實，進一步加強成本管理，切實加強全過程管控，全面提升項目管理水平，有效推動企業高質量發展。三要持續發力清收治虧。要充分認識清收治虧工作重要性，以專班形式持續發力，多措并舉推進工作，做到應收盡收，擴大工作實效。四要深入夯實基礎管理。要針對薄弱板塊環節進一步夯實加強，建強壯大經營、法務、科技、項目管理等人才隊伍，大力提升業務能力水平，增強核心競爭優勢。五要樹立鮮明業績導向。要突出結果導向，以業績論英雄，營造濃厚干事創業氛圍，激發工作活力。各層級單位要緊咬目標不放松，層層壓實責任細化落實，采取實招硬招推進工作開展，有力促進企業平穩向上發展。六要堅持突出黨建引領。要廣泛開展黨的二十大精神學習宣傳貫徹工作，以黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。強化公司兩級領導班子及各條線管理團隊建設，主動擔當作為，確保各項工作措施落地見效。進一步加強黨建賦能發展，推進黨建工作與企業改革發展、生產經營、質量安全、風險防范、治虧清欠等重點工作深度融合，以高質量黨建引領企業高質量發展。

徐木新傳達學習集團公司一季度經濟運行工作會議精神，總結公司一季度工作，分析存在問題不足和面臨的形勢，并要求公司上下團結一心、咬定發展目標，緊盯工作任務真抓實干、加力提速，全力以赴沖刺“半年紅”，為推動集團公司實現“半年穩”和發展整體好轉貢獻一安力量。就落實集團公司季度工作會議精神和做好二季度工作，他提出要做到“十個奮力”，全力沖刺“半年紅”。一是奮力舞好經營龍頭，搶抓機遇拓規模。二是奮力提升項目管理，強化履約創效益。三是奮力深化機制改革，優化升級激活力。四是奮力推動“三力”提升，夯實基礎強管理。五是奮力推進專班工作，壓實責任擴成效。六是奮力抓好法務工作，破解難題增實效。七是奮力抓好風險防控，守牢底線保安全。八是奮力推進隊伍建設，優化人才強科技。九是奮力破解歷史問題，破除障礙促發展。十是奮力聚焦強根鑄魂，黨建引領聚合力。

胡朝春就落實會議精神和工作要求作部署安排。

公司運營管理部、財務資產部、審計監察法務部作條線工作發言，第四分公司、第一分公司、第二分公司分別作經驗交流發言。