4月28日，公司執行總經理、黨委副書記胡朝春到建筑分公司承建的廣西國潮鋁業有限公司年產20萬噸新能源電池鋁箔坯料項目和南南鋁箔年產20萬噸新能源電池鋁箔技改項目調研指導。公司工程管理部總經理潘凱、安全生產部總經理鐘發文、運營管理部副總經理范華容、辦公室副主任（兼）張君及建筑分公司總經理劉勝華參加調研。
調研會議現場
胡朝春深入項目施工現場，認真聽取項目負責人介紹現場施工情況，詳細了解項目合同履約、完成產值、質量安全、施工進度及計劃等情況。他對項目進度和現場管理給予肯定，并對做好下一步工作提出六點要求。一是要緊盯節點目標，科學精準策劃，精心組織實施。要分解細化目標，層層壓實責任，實行掛圖作戰。要實行穿透管理，項目部要充分考慮現場作業面展開問題，突破土方施工制約，做好工序搭接，形成流水施工，確保按期交付安裝。二是要配強配齊生產要素資源，確保合同高質高效履約。要把有類似項目施工管理經驗的管理技術人員、勞務作業隊組充實到項目一線。要提前組織籌備好材料、設備等生產資料，確保滿足現場施工進度需要。三是要加強與參建各方的溝通協調。要建立與項目業主、設計單位、監理單位的工作協調機制，通過召開周例會、每日碰頭會等方式，及時解決施工過程中遇到的問題。四是要發揮公司在工業安裝領域的技術與經驗優勢，打造精品工程。公司、分公司要根據施工工藝的關鍵點和難點，組織項目技術骨干編制具有針對性的施工方案，確保工程一次性交安合格。五是要進一步貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內外”項目管理模式，做好項目全過程精細化管理，確保項目出業績、出效益。六是總部業務部門要加強監督指導，全方位上下聯動，形成合力。特別在施工進度、質量安全管理等方面，總部業務部門要及時掌握現場施工動態并糾偏。胡朝春最后強調，分公司要緊緊抓住“工業興桂”的契機，建一個工程、樹一座豐碑、拓一方市場，實現二次經營、多次經營，為公司平穩健康可持續發展作出更大貢獻。
胡朝春（前）聽取項目建設情況匯報
