4月19日，公司召開領導班子擴大會議，專題宣貫學習《廣西建工集團管理力控制力執行力提升行動實施意見》（以下簡稱《實施意見》）。公司董事長、黨委書記徐木新主持并講話。領導班子成員胡朝春、尹義民、林家富、李安康、周浩、盧錦超參加，盧方輝視頻參會。

徐木新講話

會上，徐木新帶領參會人員逐條學習《實施意見》全文。他指出，治理項目管理亂象，提升項目管控能力和成本管理能力，提高項目盈利水平，是企業強化管理、防范風險和高質量發展的必然要求，是當前公司管理工作的重中之重。就貫徹落實文件精神，他提出三點要求。一要高度重視。公司各級領導務必高度重視“三力”提升行動的實施，以此為契機檢視自身短板和不足，堅決堵塞管理漏洞，補短板、鍛長板，防止“跑冒滴漏”、杜絕“以包代管”等亂象，防范各類風險，全面提升管理水平實現質的飛躍，推動企業發展邁上新高度。二要迅速宣貫。各級領導要帶頭學習，充分發揮示范表率作用，做到學習在前、領會在前、掌握在前。要層層宣貫落實到位，確保層層深入、走心入腦、學以致用，切實提升發現問題、解決問題的能力。要及時跟進宣傳，多角度、全方位發揮典型引領作用，以點帶面、推廣復制，全面提升公司“三力”水平。三要全面落實。公司上下要把思想和行動統一到集團公司和公司的決策部署上來，切實將“三力”提升行動各項措施抓緊抓實抓出成效。要結合實際細化工作方案，各分管領導和責任部門要堅持問題導向、目標導向、結果導向，根據職責內容逐項查漏補缺，建立問題清單、時間倒排、任務倒逼、責任倒查的推進機制，嚴格把關、全面落實、加強督幫。各經營單位要層層壓實責任，主動擔當作為，緊抓落實與執行，形成全盤指揮、上下聯動、一體推進的工作格局，規范工作運行，補齊管理短板，健全制度體系，消除各類隱患，全力解決生產經營管理的難點堵點痛點盲點問題，不斷提升管理能力和水平，推動企業高質量發展。

 會議現場

公司本部各部門負責人、各經營單位總經理參加專題學習。